建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)多(duo)元(yuan)化發(fa)展的(de)集(ji)團管控近年(nian)來,中國施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展逐步步入了快車道,大型、超大型施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團紛紛涌現。施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)高速發(fa)展的(de)原因,一方面是中國經濟的(de)高速成長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這種(zhong)情況下,建筑施(shi)工企(qi)(qi)業的(de)(de)多元化經(jing)營(ying)成為(wei)企(qi)(qi)業謀求進一(yi)步發展的(de)(de)必然之路。實施(shi)多元化經(jing)營(ying)戰略,能(neng)夠充分利用(yong)施(shi)工企(qi)(qi)業的(de)(de)剩余資(zi)源,提(ti)高資(zi)產的(de)(de)利用(yong)率,并且(qie)通過集團內部的(de)(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施工企業高(gao)速(su)發展的(de)原因(yin)(yin),一方面(mian)(mian)是(shi)中國(guo)經濟的(de)高(gao)速(su)成(cheng)長催生了世界上、發展快的(de)建筑市(shi)場之一,另一個方面(mian)(mian)的(de)重要原因(yin)(yin)是(shi)中國(guo)的(de)施工企業紛(fen)紛(fen)走上了多元(yuan)化道(dao)路(lu),集團(tuan)。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原(yuan)創]中(zhong)國(guo)建(jian)筑施工(gong)企業(ye)上(shang)下游多(duo)元(yuan)化(hua)戰略淺析,伴隨這(zhe)中(zhong)國(guo)經濟的(de)高速增長,中(zhong)國(guo)的(de)基礎(chu)建(jian)設(she)投資也(ye)同樣保持著(zhu)相對較高的(de)增長速度,同時這(zhe)也(ye)使(shi)得中(zhong)國(guo)的(de)建(jian)筑施工(gong)企業(ye)的(de)整體。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其(qi)中橫向(xiang)多元化是指企業向(xiang)與現有產(chan)品、技術(shu)、市場毫(hao)無關聯的(de)經營范(fan)圍擴(kuo)展(zhan).它是一種非(fei)相關性的(de)多元化而縱向(xiang)多元化是建筑(zhu)企業除(chu)了(le)做(zuo)傳統的(de)普通民用、公共建筑(zhu)施(shi)工以外(wai),。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建筑施(shi)(shi)工(gong)企業(ye)(ye)的(de)多元化(hua)經營(ying)成為企業(ye)(ye)謀求進(jin)一(yi)步(bu)發展的(de)必然之路.在介紹建筑施(shi)(shi)工(gong)企業(ye)(ye)多元化(hua)經營(ying)意(yi)義的(de)基礎(chu)上,分析了建筑施(shi)(shi)工(gong)企業(ye)(ye)多元化(hua)經營(ying)的(de)方(fang)式(shi)和方(fang)向.,研究了建筑施(shi)(shi)工(gong)。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月28日-施工企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)發展,有著巨大的(de)(de)(de)價值和意義,從上(shang)述(shu)五個方面(mian)我(wo)們可以窺見一斑。然而,多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)并不是保證一定(ding)能成功。不少在多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)上(shang)進行探(tan)索的(de)(de)(de)施工企(qi)業(ye)集團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年(nian)4月(yue)19日-在工(gong)程施(shi)工(gong)管理的眾多方面中(zhong),質(zhi)(zhi)(zhi)量管理是整個施(shi)工(gong)過程控制的關(guan)鍵和核心,只有做好(hao)房(fang)建(jian)工(gong)程施(shi)工(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量策(ce)劃和房(fang)屋建(jian)筑工(gong)程施(shi)工(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量控制,才能造出更(geng)多的優(you)質(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)程。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月(yue)12日(ri)-(2)材料質量控制(zhi)(zhi)(zhi):材料控制(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)提高工程質量的重要保證(zheng),創造(zao)正(zheng)常的施工條(tiao)件,也是(shi)實現造(zao)價控制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)進(jin)度控制(zhi)(zhi)(zhi)的前提;要對供應人(ren)的質量保證(zheng)能力進(jin)行評(ping)審,同(tong)時,應。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建筑工(gong)(gong)(gong)程質量(liang)(liang)控(kong)制(zhi)的(de)(de)多(duo)元化趨勢分析(xi)的(de)(de)摘要、目錄、介(jie)紹(shao)和全文下載控(kong)制(zhi)的(de)(de)關(guan)鍵和核(he)心,只有做好(hao)房建工(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)質量(liang)(liang)策劃和房屋建筑工(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)質量(liang)(liang)控(kong)制(zhi),才(cai)能造出更多(duo)的(de)(de)優質工(gong)(gong)(gong)程。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月(yue)17日-目(mu)前我國(guo)(guo)一(yi)些(xie)大的國(guo)(guo)有建(jian)筑企業(ye)都不(bu)同程(cheng)度地實行多元化發(fa)展戰略,這也是我國(guo)(guo)建(jian)筑施工企業(ye)發(fa)展到一(yi)定規(gui)模后謀求持續發(fa)展的必(bi)然趨勢(shi)。如大型建(jian)筑施工企業(ye)中天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企(qi)業發展(zhan)多元(yuan)(yuan)化(hua)戰(zhan)略市(shi)場機遇科(ke)學管理隨著國(guo)家宏觀政策的(de)(de)調整及建筑業市(shi)場競爭(zheng)的(de)(de)日益加(jia)劇(ju),越來越多的(de)(de)施工企(qi)業走上了(le)多元(yuan)(yuan)化(hua)戰(zhan)略發展(zhan)的(de)(de)道路。雖然多元(yuan)(yuan)化(hua)戰(zhan)略能夠幫(bang)助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多(duo)(duo)元(yuan)化發展、信息(xi)化建設(she)、內涵化提升”正在成為(wei)我(wo)國建筑(zhu)企業(ye)(ye)發展趨勢。目(mu)前我(wo)國一些大的國有建筑(zhu)企業(ye)(ye)都(dou)不(bu)同程度地(di)實(shi)行(xing)多(duo)(duo)元(yuan)化發展戰(zhan)略,這也(ye)是我(wo)國建筑(zhu)施工企業(ye)(ye)發展到。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多(duo)元化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)、信息化(hua)建(jian)(jian)(jian)設、內涵化(hua)提升”正在成為我(wo)國(guo)建(jian)(jian)(jian)筑企業發(fa)(fa)展(zhan)趨勢。目前我(wo)國(guo)一些(xie)大的(de)國(guo)有建(jian)(jian)(jian)筑企業都不同程度地實行多(duo)元化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)戰略,這也是我(wo)國(guo)建(jian)(jian)(jian)筑施工企業發(fa)(fa)展(zhan)到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多元化(hua)經營是國(guo)有(you)(you)施工企業(ye)生(sheng)動,建筑施工企業(ye)像u雨后春筍M一3多元化(hua)經營是固有(you)(you)施工企業(ye)決存發展的客觀要求樣(yang)"冒"了(le)出來(lai),非常多,也非常勝市場的必然選擇據上海(hai)證券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月17日-目前我(wo)國一(yi)些大的(de)國有建筑企(qi)業都不同程度(du)地實行多(duo)元化發展(zhan)(zhan)戰略(lve),這也是我(wo)國建筑施(shi)工企(qi)業發展(zhan)(zhan)到一(yi)定規(gui)模后謀(mou)求持續發展(zhan)(zhan)的(de)必(bi)然趨(qu)勢(shi)。如大型(xing)建筑施(shi)工企(qi)業中天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年1月16日(ri)-在全球225強之列的企(qi)業很少是只做(zuo)鐵路(lu)、公路(lu)或者(zhe)是水電工程的。應該說,建筑(zhu)企(qi)業必須(xu)堅持綜合性的發展(zhan)。同時,我覺得(de)多元化并不可(ke)怕,專業化和多元化。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴(gui)州大(da)學碩士學位論文中(zhong)國大(da)型水電施工企業多(duo)元化經營研究姓名:羅(luo)長青(qing)申(shen)請學位級別(bie)例如中(zhong)水集(ji)團從水電建筑施工做起(qi)逐步擴展到與建筑市場密切相關的鐵路、公路、機(ji)場。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名多元化房(fang)地(di)產企業招聘(pin)工(gong)程(cheng)經(jing)理(li),三亞個人發布職位,月薪30000-38000元.若鄰網提供全的(de)房(fang)地(di)產開發招聘(pin)信息,工(gong)程(cheng)經(jing)理(li)相關的(de)職位信息.以及更多三亞建筑工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月19日-堅持服(fu)務(wu)多元化發展(zhan),在國際工程承包(bao)經營(ying)管理主業方面(mian)(mian)業績(ji)優異,同時綜合服(fu)務(wu)能力也得到(dao)全面(mian)(mian)提升,企業核心競爭力不斷增強(qiang),“中國建筑(CSCEC)”現已(yi)發展(zhan)成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年(nian)9月22日(ri)-與四方瑞興(xing)類似,目前很多地暖(nuan)施工企業的(de)業務范(fan)圍已不再局限(xian)于建筑領域(yu)中(zhong)或者開(kai)始從事地暖(nuan)材料和產品的(de)加工,不約(yue)而(er)同地走上(shang)了一條多元化發展之(zhi)路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年(nian)12月18日(ri)-有(you)的利用手中(zhong)不多的資金(jin)卻(que)大搞多元化投(tou)資;有(you)投(tou)建材生產的,有(you)投(tou)證券的,下一篇:中(zhong)國企業“走(zou)出去”策略研(yan)究:以上海為例(1)論建筑施工企業。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但是(shi),對于建筑(zhu)企(qi)業(ye)來說,一(yi)般不(bu)適(shi)合采用混合多元(yuan)化。因為這種做法(fa)進入(ru)門檻較高,風險過大(da)。2、縱(zong)向多元(yuan)化。建筑(zhu)企(qi)業(ye)除了做傳統的普通民用、公(gong)共(gong)建筑(zhu)施(shi)工以外,通過縱(zong)向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招(zhao)聘助手企業(ye)服務關鍵字(zi)搜索:目標行業(ye)和(he)職位:地(di)圖(tu)找工(gong)作;;其他篩選(xuan)條件:當前搜索條件:[房地(di)產開發(fa)/建筑/工(gong)程+物業(ye)管理(li)/商(shang)業(ye)+多元化(hua)業(ye)務集(ji)團公(gong)司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時前(qian)-摘要:資金(jin)是維系(xi)建筑(zhu)施(shi)工企業(ye)正常運(yun)轉(zhuan)的重要要素之一,融資是解決這(zhe)一難題的根本辦法。建筑(zhu)施(shi)工企業(ye)由于其性(xing)質的特殊(shu)性(xing),需要龐大的資金(jin)作為施(shi)工按期完(wan)成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企(qi)業成立之初,主(zhu)要從事工(gong)程(cheng)機械、液(ye)壓油缸制造、安裝、維修和設備租賃等業務,實(shi)行(xing)相關多元化經(jing)營.1998年(nian)以后,隨著國(guo)家基礎設旌(jing)投(tou)資力度加大,給工(gong)程(cheng)麓工(gong)和建筑行(xing)業帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年11月22日(ri)-以后(hou)這(zhe)(zhe)些企業實際上(shang)大部分都是(shi)不行的,唯獨(du)留下來的事實上(shang)是(shi)裝備制造、房(fang)地(di)產跟工程施(shi)工總(zong)承包,所以到建筑企業實行多元(yuan)化是(shi)現(xian)實還是(shi)陷井,這(zhe)(zhe)兩個我們。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近(jin)年來,伴隨著中國經(jing)濟的(de)快速(su)發展,中國施工企業得(de)到(dao)了的(de)發展,一(yi)些大型、超對于建筑企業來說,多元化(hua)經(jing)營往往會(hui)涉及(ji)到(dao):水(shui)泥(ni)、鋼材、鋼構、裝(zhuang)修、房地產等(deng)。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年8月4日-對建(jian)筑(zhu)(zhu)企業(ye)(ye)(ye)而言(yan),隨著(zhu)建(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)競爭日益激(ji)烈,施工(gong)項目利潤也(ye)非常微(wei)薄,企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展存在著(zhu)困(kun)難,因此多元化經營對建(jian)筑(zhu)(zhu)企業(ye)(ye)(ye)具有(you)更重(zhong)要的意義,建(jian)設部也(ye)將“經營多元化。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年(nian)5月29日-保(bao)溫(wen)工(gong)程(cheng),園林(lin)綠化工(gong)程(cheng)的泰安(an)(an)裝飾工(gong)程(cheng);建筑(zhu)(zhu)裝飾裝修(xiu),樓宇控制自動(dong)化工(gong)程(cheng)的設計安(an)(an)裝,集墻體、屋面保(bao)溫(wen)系統材(cai)料(liao)、建筑(zhu)(zhu)工(gong)程(cheng)涂料(liao)銷售、施(shi)工(gong)于一體的多元(yuan)化企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成的(de)(de)。集建(jian)筑裝飾(shi)、餐飲服務于(yu)一(yi)體的(de)(de)全方(fang)面、多元化經營的(de)(de)現代企(qi)業集團(tuan)。集團(tuan)下屬(shu)寶雞天興建(jian)筑工(gong)程有限公司(si)、鳳翔(xiang)縣東湖賓館、鳳翔(xiang)縣同(tong)益裝飾(shi)工(gong)程有限責任公司(si)。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖文]2012年2月(yue)23日-同時,中(zhong)材(cai)(cai)國(guo)際海(hai)外(wai)事(shi)業發展公(gong)(gong)(gong)司(si)將(jiang)由(you)內設公(gong)(gong)(gong)司(si)變更為分公(gong)(gong)(gong)司(si)——中(zhong)國(guo)中(zhong)材(cai)(cai)國(guo)際工程(cheng)股份有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)北京海(hai)發分公(gong)(gong)(gong)司(si),主要業務仍然(ran)是海(hai)外(wai)工程(cheng)多元化等,經營(ying)團隊由(you)原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月10日(ri)-盲(mang)目多元化讓建筑企業陷入泥淖國有句古老的(de)(de)諺語:不要把所有的(de)(de)雞蛋放(fang)在一(yi)個籃子里。在建筑行業,多元化發展成為企業躲避市場(chang)風浪的(de)(de)港(gang)口(kou),事實上這種選擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我(wo)國建(jian)筑施工(gong)企(qi)業(ye)缺(que)乏多(duo)(duo)元化的(de)融(rong)資(zi)方式(shi),由于(yu)建(jian)筑施工(gong)企(qi)業(ye)使用(yong)的(de)大多(duo)(duo)數資(zi)都(dou)依賴(lai)銀行(xing)貸款(kuan),且主要(yao)內(nei)部融(rong)資(zi)和間接(jie)融(rong)資(zi)的(de)融(rong)資(zi)方式(shi),民(min)間融(rong)資(zi)等其(qi)他(ta)的(de)融(rong)資(zi)方式(shi)都(dou)相對較少,。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管理主(zhu)體多元(yuan)化國有施(shi)工企業進入市場較早(zao),面對傳統計(ji)劃(hua)經(jing)濟體制(zhi)的影響(xiang)和還不(bu)成熟的建筑市場,為了(le)生存(cun),企業劃(hua)小核算單(dan)位,實行項目(mu)(mu)承包以應對市場。項目(mu)(mu)承包制(zhi)在(zai)。