建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑施(shi)(shi)(shi)工(gong)企業多(duo)元化發展(zhan)的(de)(de)集團管控近年來(lai),中國施(shi)(shi)(shi)工(gong)企業的(de)(de)發展(zhan)逐步(bu)步(bu)入了快車道(dao),大型、超大型施(shi)(shi)(shi)工(gong)企業集團紛紛涌現(xian)。施(shi)(shi)(shi)工(gong)企業高速發展(zhan)的(de)(de)原因(yin),一方面是中國經(jing)濟的(de)(de)高速成長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在(zai)這種情(qing)況下(xia),建筑施工企業的(de)多元(yuan)(yuan)化(hua)經營(ying)成(cheng)為企業謀(mou)求進一步發(fa)展的(de)必然之路。實施多元(yuan)(yuan)化(hua)經營(ying)戰略,能夠充分利(li)用(yong)(yong)施工企業的(de)剩余資(zi)源,提高資(zi)產的(de)利(li)用(yong)(yong)率,并且通過集團內部的(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施工企業(ye)高速發展的(de)(de)原因,一方(fang)面是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經濟的(de)(de)高速成長催(cui)生了世(shi)界上、發展快(kuai)的(de)(de)建筑(zhu)市場之一,另一個方(fang)面的(de)(de)重要原因是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)施工企業(ye)紛紛走上了多元化道路,集團(tuan)。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創]中(zhong)(zhong)(zhong)國建(jian)筑(zhu)施工企(qi)業(ye)上下游多元化戰略淺析,伴(ban)隨這中(zhong)(zhong)(zhong)國經濟的(de)高(gao)速增長,中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)基礎(chu)建(jian)設(she)投資也(ye)(ye)同樣(yang)保持著相(xiang)對較高(gao)的(de)增長速度,同時這也(ye)(ye)使得中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)建(jian)筑(zhu)施工企(qi)業(ye)的(de)整體(ti)。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其中(zhong)橫向多元化是指企業向與現有產品(pin)、技(ji)術、市(shi)場毫無關聯的(de)經(jing)營范圍擴展.它(ta)是一(yi)種非相(xiang)關性的(de)多元化而(er)縱(zong)向多元化是建(jian)筑企業除(chu)了(le)做傳統的(de)普通(tong)民用、公共建(jian)筑施(shi)工以外,。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建(jian)筑施工企業(ye)的多元化經營成為企業(ye)謀(mou)求進(jin)一步發展的必(bi)然(ran)之(zhi)路.在介(jie)紹建(jian)筑施工企業(ye)多元化經營意義的基礎上,分析了建(jian)筑施工企業(ye)多元化經營的方式(shi)和方向.,研究了建(jian)筑施工。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月28日-施工企(qi)業(ye)的(de)多(duo)元(yuan)化發展(zhan),有(you)著巨(ju)大的(de)價(jia)值和意義,從上(shang)(shang)述五個方(fang)面我們可以(yi)窺見一斑。然而(er),多(duo)元(yuan)化并不(bu)是保證一定能成功。不(bu)少在多(duo)元(yuan)化上(shang)(shang)進行探索(suo)的(de)施工企(qi)業(ye)集團(tuan)。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年4月(yue)19日-在(zai)工(gong)程施工(gong)管(guan)理的眾多方面(mian)中,質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理是整個施工(gong)過(guo)程控制(zhi)的關鍵和核心,只有做好房建工(gong)程施工(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)策劃和房屋建筑工(gong)程施工(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi),才能造出更多的優質(zhi)(zhi)工(gong)程。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月12日(ri)-(2)材料(liao)質(zhi)量(liang)控(kong)制:材料(liao)控(kong)制是(shi)提(ti)高工程質(zhi)量(liang)的重要(yao)保證,創造(zao)正常的施(shi)工條件,也(ye)是(shi)實(shi)現造(zao)價(jia)控(kong)制和進度控(kong)制的前提(ti);要(yao)對供應人的質(zhi)量(liang)保證能力進行評審,同時,應。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建(jian)筑工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)控(kong)制的(de)多元化趨勢(shi)分析的(de)摘要、目(mu)錄、介紹和(he)全文下載(zai)控(kong)制的(de)關鍵(jian)和(he)核(he)心,只(zhi)有做好房建(jian)工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)質(zhi)量(liang)策(ce)劃和(he)房屋(wu)建(jian)筑工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)質(zhi)量(liang)控(kong)制,才能造出更多的(de)優質(zhi)工(gong)程(cheng)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月17日-目(mu)前我國(guo)一些(xie)大的國(guo)有建(jian)筑(zhu)企(qi)(qi)業都不同程度地實行(xing)多元化發展戰(zhan)略,這(zhe)也是我國(guo)建(jian)筑(zhu)施工(gong)企(qi)(qi)業發展到一定規模后謀求(qiu)持續發展的必然趨勢。如大型建(jian)筑(zhu)施工(gong)企(qi)(qi)業中天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企(qi)業(ye)發(fa)展多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)市場(chang)(chang)機遇(yu)科學管理(li)隨(sui)著國家宏觀政策的(de)(de)調整及建(jian)筑業(ye)市場(chang)(chang)競(jing)爭的(de)(de)日益加劇,越來越多(duo)的(de)(de)施(shi)工企(qi)業(ye)走上了多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)發(fa)展的(de)(de)道路。雖然多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)能(neng)夠幫(bang)助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多元化(hua)發展(zhan)(zhan)、信息(xi)化(hua)建(jian)設、內涵化(hua)提(ti)升”正(zheng)在(zai)成為我(wo)國建(jian)筑企(qi)業發展(zhan)(zhan)趨(qu)勢(shi)。目前我(wo)國一些大的國有(you)建(jian)筑企(qi)業都不同(tong)程度地實(shi)行多元化(hua)發展(zhan)(zhan)戰略,這也是我(wo)國建(jian)筑施(shi)工企(qi)業發展(zhan)(zhan)到。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)、信息化(hua)建設、內涵化(hua)提(ti)升”正(zheng)在成為我國建筑企業(ye)發(fa)展(zhan)趨勢。目前(qian)我國一些大的國有建筑企業(ye)都不同程度地實行(xing)多元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)戰略,這也(ye)是我國建筑施工(gong)企業(ye)發(fa)展(zhan)到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多元化經(jing)營(ying)是國(guo)有施工(gong)企(qi)業生動(dong),建筑施工(gong)企(qi)業像u雨后(hou)春筍M一(yi)3多元化經(jing)營(ying)是固(gu)有施工(gong)企(qi)業決(jue)存發展(zhan)的(de)客觀(guan)要(yao)求樣"冒"了(le)出(chu)來,非常多,也非常勝市場的(de)必然選(xuan)擇(ze)據(ju)上海證券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月17日-目(mu)前我(wo)國(guo)一些大的國(guo)有建筑企(qi)業都不同程度地實(shi)行多(duo)元化發展戰略,這也是我(wo)國(guo)建筑施工企(qi)業發展到(dao)一定規模后謀求持續(xu)發展的必然趨勢。如大型建筑施工企(qi)業中天(tian)。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年1月(yue)16日-在全球225強(qiang)之列的企業(ye)(ye)很(hen)少是只做鐵路、公路或(huo)者是水電工程的。應該說,建筑企業(ye)(ye)必須(xu)堅持綜合(he)性的發展。同時,我(wo)覺得多元(yuan)(yuan)化(hua)并不可怕,專業(ye)(ye)化(hua)和多元(yuan)(yuan)化(hua)。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴州大學碩士學位論文中國大型水電(dian)施工企(qi)業多(duo)元化經(jing)營研(yan)究(jiu)姓(xing)名:羅長青申請學位級別例如中水集(ji)團從水電(dian)建筑(zhu)施工做起逐步擴展到與建筑(zhu)市場(chang)密(mi)切相關(guan)的鐵(tie)路(lu)、公路(lu)、機場(chang)。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名多(duo)(duo)元化房地(di)(di)產企(qi)業(ye)招(zhao)聘(pin)工(gong)程經理,三亞(ya)個人(ren)發布職(zhi)位(wei)(wei),月(yue)薪30000-38000元.若鄰網提供全的房地(di)(di)產開發招(zhao)聘(pin)信息,工(gong)程經理相關(guan)的職(zhi)位(wei)(wei)信息.以及更多(duo)(duo)三亞(ya)建筑工(gong)程管(guan)理。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月19日-堅持服務多元化發展(zhan),在國際工程(cheng)承(cheng)包經營管理主(zhu)業(ye)方面(mian)業(ye)績優異,同時綜(zong)合服務能力也得到全面(mian)提升(sheng),企業(ye)核心競爭力不(bu)斷增強,“中國建筑(CSCEC)”現已發展(zhan)成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年9月22日-與四方瑞(rui)興(xing)類似(si),目前很多(duo)地暖施工企業的業務范圍(wei)已不再(zai)局限于建(jian)筑領域(yu)中(zhong)或者開始(shi)從事地暖材料(liao)和產(chan)品的加工,不約而同地走上(shang)了一條多(duo)元化發展之路(lu)。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年12月18日(ri)-有(you)的(de)(de)利用手中不多(duo)的(de)(de)資金(jin)卻(que)大搞多(duo)元化投(tou)(tou)資;有(you)投(tou)(tou)建材生產的(de)(de),有(you)投(tou)(tou)證券的(de)(de),下一篇:中國企業“走出去”策(ce)略研究:以(yi)上海為例(1)論建筑施(shi)工企業。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但(dan)是,對于建筑企業來說,一般不(bu)適合(he)采用混合(he)多元化。因為(wei)這(zhe)種做法進(jin)入(ru)門檻較高,風險過(guo)大。2、縱向(xiang)多元化。建筑企業除(chu)了(le)做傳(chuan)統的普通民用、公共建筑施工以外,通過(guo)縱向(xiang)。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招(zhao)聘助手企業(ye)服務(wu)(wu)關鍵字(zi)搜(sou)索:目標行業(ye)和職(zhi)位:地(di)圖找工作;;其(qi)他篩(shai)選條(tiao)件:當前(qian)搜(sou)索條(tiao)件:[房(fang)地(di)產開發/建筑/工程+物業(ye)管理/商業(ye)+多(duo)元化業(ye)務(wu)(wu)集團公司(si)]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時前-摘要:資(zi)金是(shi)維系建筑施工(gong)企(qi)業正常運(yun)轉的(de)重(zhong)要要素(su)之一,融資(zi)是(shi)解決(jue)這一難(nan)題的(de)根本(ben)辦法。建筑施工(gong)企(qi)業由于其性質的(de)特(te)殊性,需要龐大的(de)資(zi)金作(zuo)為施工(gong)按期(qi)完成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企業(ye)成立之初,主要從事工(gong)(gong)程機械、液壓油缸制造、安裝、維修和設備租賃等業(ye)務,實行相(xiang)關(guan)多(duo)元化(hua)經營.1998年以后,隨著(zhu)國家基礎(chu)設旌投(tou)資力(li)度加(jia)大,給(gei)工(gong)(gong)程麓(lu)工(gong)(gong)和建筑行業(ye)帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年(nian)11月22日-以(yi)后這些企業實際(ji)上(shang)大部分都是(shi)(shi)不(bu)行的,唯(wei)獨留下來(lai)的事實上(shang)是(shi)(shi)裝備(bei)制造、房地(di)產跟工程施工總承包(bao),所以(yi)到建筑企業實行多元化是(shi)(shi)現(xian)實還(huan)是(shi)(shi)陷井,這兩個我們。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年來,伴隨(sui)著中國經濟的快(kuai)速發展(zhan),中國施工企業(ye)得到了的發展(zhan),一(yi)些大型(xing)、超對于建筑企業(ye)來說,多(duo)元化經營往往會(hui)涉及到:水泥、鋼材、鋼構、裝修、房地產等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年8月4日(ri)-對建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)而(er)言(yan),隨著建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)競(jing)爭日(ri)益(yi)激烈(lie),施工項目利潤也(ye)非常微薄,企業(ye)發展存在著困難(nan),因此多(duo)元化經(jing)營(ying)對建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)具有更重(zhong)要(yao)的意義,建(jian)(jian)(jian)設(she)部(bu)也(ye)將“經(jing)營(ying)多(duo)元化。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年(nian)5月29日-保溫(wen)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng),園林綠(lv)化工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)泰(tai)安裝(zhuang)飾工(gong)(gong)程(cheng)(cheng);建筑(zhu)裝(zhuang)飾裝(zhuang)修,樓宇(yu)控制自動化工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)設(she)計安裝(zhuang),集墻體、屋面(mian)保溫(wen)系統材料、建筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)涂料銷(xiao)售、施工(gong)(gong)于一體的(de)多元化企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成的。集建筑裝飾、餐飲(yin)服務于一體的全方(fang)面(mian)、多元化經營的現代企業集團。集團下屬寶雞天興建筑工(gong)程有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)、鳳(feng)翔(xiang)縣東湖(hu)賓館、鳳(feng)翔(xiang)縣同益裝飾工(gong)程有(you)(you)限(xian)責任公(gong)司(si)。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖文]2012年2月23日(ri)-同時,中材國(guo)際海(hai)(hai)外(wai)事(shi)業發展公(gong)(gong)司(si)(si)將由內(nei)設公(gong)(gong)司(si)(si)變(bian)更為分公(gong)(gong)司(si)(si)——中國(guo)中材國(guo)際工(gong)程股份有限公(gong)(gong)司(si)(si)北(bei)京海(hai)(hai)發分公(gong)(gong)司(si)(si),主(zhu)要(yao)業務仍(reng)然是海(hai)(hai)外(wai)工(gong)程多元化等,經營團隊由原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月(yue)10日(ri)-盲目(mu)多元化(hua)讓建筑企業(ye)陷入泥淖(nao)國有句古老的(de)諺語:不要把所有的(de)雞蛋放在(zai)一(yi)個籃(lan)子(zi)里。在(zai)建筑行業(ye),多元化(hua)發展成為企業(ye)躲避市場風浪的(de)港口(kou),事實上這種選擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國(guo)建筑(zhu)施(shi)工企(qi)業(ye)缺(que)乏多元化的(de)融(rong)資(zi)(zi)方(fang)式,由于建筑(zhu)施(shi)工企(qi)業(ye)使用(yong)的(de)大多數資(zi)(zi)都依(yi)賴銀行貸款(kuan),且主要內部融(rong)資(zi)(zi)和間(jian)接融(rong)資(zi)(zi)的(de)融(rong)資(zi)(zi)方(fang)式,民間(jian)融(rong)資(zi)(zi)等其他的(de)融(rong)資(zi)(zi)方(fang)式都相(xiang)對較少,。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管理主體多(duo)元化國(guo)有施工企業進入市場(chang)(chang)較(jiao)早,面對傳統計劃經濟體制的(de)影響和還不成(cheng)熟的(de)建筑(zhu)市場(chang)(chang),為了(le)生存,企業劃小核算(suan)單(dan)位,實行項目(mu)(mu)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)以應(ying)對市場(chang)(chang)。項目(mu)(mu)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)制在(zai)。