建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建(jian)筑施(shi)工企(qi)業多(duo)元(yuan)化發展的(de)(de)集團管控(kong)近年來(lai),中國施(shi)工企(qi)業的(de)(de)發展逐(zhu)步(bu)步(bu)入了快車道,大(da)(da)型、超(chao)大(da)(da)型施(shi)工企(qi)業集團紛紛涌(yong)現。施(shi)工企(qi)業高速發展的(de)(de)原因,一(yi)方面(mian)是中國經(jing)濟的(de)(de)高速成長(chang)。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這種情況下,建筑施(shi)工企(qi)業的(de)(de)(de)多(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)營成為企(qi)業謀求進(jin)一步發(fa)展的(de)(de)(de)必然之路。實施(shi)多(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)營戰略,能夠充分利(li)用(yong)施(shi)工企(qi)業的(de)(de)(de)剩余資源,提高(gao)資產的(de)(de)(de)利(li)用(yong)率(lv),并(bing)且(qie)通過集團內部(bu)的(de)(de)(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施工企業(ye)高速發展(zhan)的(de)(de)原(yuan)因(yin),一方面(mian)是中國(guo)經濟的(de)(de)高速成長催生了世(shi)界上、發展(zhan)快的(de)(de)建(jian)筑市場(chang)之一,另(ling)一個方面(mian)的(de)(de)重要原(yuan)因(yin)是中國(guo)的(de)(de)施工企業(ye)紛(fen)紛(fen)走(zou)上了多元化道路,集團(tuan)。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原(yuan)創(chuang)]中(zhong)國(guo)(guo)建筑施工企業上下游多元化戰略淺析,伴隨這(zhe)中(zhong)國(guo)(guo)經濟的(de)高(gao)速增長,中(zhong)國(guo)(guo)的(de)基礎建設投資也同樣(yang)保持著相(xiang)對較高(gao)的(de)增長速度,同時這(zhe)也使得中(zhong)國(guo)(guo)的(de)建筑施工企業的(de)整(zheng)體。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其中橫(heng)向(xiang)多元(yuan)(yuan)化(hua)是指(zhi)企(qi)業向(xiang)與現(xian)有產品(pin)、技術、市(shi)場毫無關聯的(de)經(jing)營范圍(wei)擴展.它是一種非相關性的(de)多元(yuan)(yuan)化(hua)而縱向(xiang)多元(yuan)(yuan)化(hua)是建(jian)筑企(qi)業除了做傳統的(de)普通民(min)用、公共建(jian)筑施(shi)工以外,。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業的多(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)營成為(wei)企(qi)業謀求進一步發展的必(bi)然之路.在介紹(shao)建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業多(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)營意(yi)義(yi)的基礎(chu)上,分析了(le)(le)建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業多(duo)元(yuan)化(hua)經(jing)營的方式(shi)和方向.,研(yan)究了(le)(le)建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月28日-施工(gong)企(qi)業(ye)的(de)多元(yuan)化發展,有著巨大(da)的(de)價值和意(yi)義,從上(shang)述五個方面(mian)我(wo)們可以窺(kui)見一斑。然而,多元(yuan)化并(bing)不是保(bao)證一定能(neng)成功。不少在多元(yuan)化上(shang)進行探索的(de)施工(gong)企(qi)業(ye)集團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年4月19日-在工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)管理的眾(zhong)多(duo)方(fang)面(mian)中(zhong),質量(liang)管理是整個施(shi)工(gong)(gong)過程控制的關(guan)鍵和核心,只(zhi)有做(zuo)好房建(jian)工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)質量(liang)策(ce)劃和房屋建(jian)筑工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)質量(liang)控制,才能造出更多(duo)的優(you)質工(gong)(gong)程。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月12日-(2)材(cai)料質(zhi)量控制:材(cai)料控制是提(ti)高工程質(zhi)量的(de)重要(yao)保證,創造正常的(de)施工條件,也(ye)是實現造價控制和進(jin)度控制的(de)前提(ti);要(yao)對供應人的(de)質(zhi)量保證能(neng)力進(jin)行評(ping)審,同時,應。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建(jian)筑工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)多(duo)元化趨勢分析的(de)摘要(yao)、目錄(lu)、介(jie)紹和(he)(he)全文下載控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)關鍵和(he)(he)核心(xin),只有做好房建(jian)工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)質(zhi)量(liang)策劃和(he)(he)房屋建(jian)筑工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)質(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)(zhi),才能造出更多(duo)的(de)優質(zhi)工(gong)程(cheng)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月17日-目前我(wo)國(guo)(guo)一(yi)些(xie)大的(de)(de)國(guo)(guo)有建筑企(qi)(qi)業都不同(tong)程度地實行多元(yuan)化發展戰略,這也是我(wo)國(guo)(guo)建筑施工企(qi)(qi)業發展到一(yi)定規模后謀求持續發展的(de)(de)必(bi)然趨勢。如大型建筑施工企(qi)(qi)業中天(tian)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企(qi)業發展(zhan)多(duo)元(yuan)化戰略市場(chang)機遇科學管理隨著國家宏觀政策的(de)調(diao)整及建筑業市場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)日益(yi)加劇,越來越多(duo)的(de)施工企(qi)業走上(shang)了多(duo)元(yuan)化戰略發展(zhan)的(de)道路。雖然(ran)多(duo)元(yuan)化戰略能夠(gou)幫助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多元化發(fa)展、信息(xi)化建(jian)(jian)設、內(nei)涵(han)化提升(sheng)”正在成為我國建(jian)(jian)筑(zhu)企業發(fa)展趨勢(shi)。目前我國一(yi)些大的國有建(jian)(jian)筑(zhu)企業都不(bu)同程(cheng)度地實行多元化發(fa)展戰略,這(zhe)也是我國建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)工企業發(fa)展到。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多元(yuan)化發展(zhan)、信息化建(jian)設、內(nei)涵(han)化提(ti)升”正在成為(wei)我國(guo)建(jian)筑企業發展(zhan)趨(qu)勢(shi)。目前(qian)我國(guo)一些(xie)大(da)的國(guo)有建(jian)筑企業都不同(tong)程度地實行多元(yuan)化發展(zhan)戰略,這也是我國(guo)建(jian)筑施工企業發展(zhan)到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多元化(hua)經營是國有施(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業生(sheng)動,建筑施(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業像u雨后春筍(sun)M一3多元化(hua)經營是固有施(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業決存(cun)發(fa)展的(de)客觀(guan)要求樣"冒"了(le)出來,非常(chang)多,也(ye)非常(chang)勝市場(chang)的(de)必然選擇據上海(hai)證券(quan)。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月17日(ri)-目前我國(guo)(guo)一些大的(de)國(guo)(guo)有建(jian)筑企業(ye)都不同程度(du)地實行多元化發(fa)展(zhan)戰略,這也(ye)是我國(guo)(guo)建(jian)筑施工企業(ye)發(fa)展(zhan)到一定規模后(hou)謀(mou)求持續發(fa)展(zhan)的(de)必然(ran)趨(qu)勢。如大型建(jian)筑施工企業(ye)中天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年(nian)1月16日-在全(quan)球225強之(zhi)列的企(qi)(qi)業(ye)很少是只做鐵(tie)路(lu)、公路(lu)或者是水電(dian)工(gong)程的。應該說(shuo),建筑企(qi)(qi)業(ye)必須堅持綜(zong)合(he)性的發展。同(tong)時,我(wo)覺得多(duo)元(yuan)化(hua)并(bing)不可怕(pa),專業(ye)化(hua)和多(duo)元(yuan)化(hua)。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴州大學(xue)碩士學(xue)位論文(wen)中國大型(xing)水(shui)電施(shi)工(gong)企業多元(yuan)化經營研究姓名:羅長青申請學(xue)位級別(bie)例如中水(shui)集團從水(shui)電建筑(zhu)施(shi)工(gong)做起逐步擴展到與建筑(zhu)市場密切相關的鐵路、公路、機場。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名多元化房地產企業招(zhao)聘(pin)工程經理(li),三亞個(ge)人發布職(zhi)位,月薪30000-38000元.若鄰網提供全的房地產開(kai)發招(zhao)聘(pin)信息(xi),工程經理(li)相關的職(zhi)位信息(xi).以及(ji)更多三亞建(jian)筑工程管理(li)。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年(nian)11月19日-堅持服務多元化(hua)發展(zhan),在國(guo)際工程承包經營管理主業方面業績優異,同時綜合服務能力也得(de)到(dao)全面提(ti)升(sheng),企(qi)業核(he)心競(jing)爭(zheng)力不(bu)斷(duan)增強,“中國(guo)建筑(CSCEC)”現(xian)已發展(zhan)成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年9月22日-與四(si)方瑞(rui)興類(lei)似,目前很(hen)多地暖(nuan)施工企業的業務范圍(wei)已(yi)不再局(ju)限于(yu)建筑領域(yu)中或者(zhe)開始從事地暖(nuan)材料(liao)和(he)產品的加工,不約而同地走上了一(yi)條多元化發展之路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年12月18日-有的(de)(de)利(li)用手中不多的(de)(de)資金(jin)卻大搞(gao)多元化投資;有投建(jian)材生(sheng)產的(de)(de),有投證券的(de)(de),下一(yi)篇:中國企業“走出(chu)去(qu)”策略研究(jiu):以上海為例(1)論建(jian)筑施工企業。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但(dan)是(shi),對于(yu)建(jian)(jian)筑企業來說,一(yi)般不適合(he)采(cai)用混合(he)多元化。因為這種做(zuo)法進入門檻較(jiao)高(gao),風險過大。2、縱(zong)向(xiang)多元化。建(jian)(jian)筑企業除了做(zuo)傳(chuan)統的普(pu)通民(min)用、公共建(jian)(jian)筑施工以外(wai),通過縱(zong)向(xiang)。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招聘助手企業(ye)(ye)服務(wu)關鍵字搜索:目標行業(ye)(ye)和職位(wei):地圖找工作;;其(qi)他篩選條件:當前(qian)搜索條件:[房地產開發(fa)/建筑(zhu)/工程+物(wu)業(ye)(ye)管理/商(shang)業(ye)(ye)+多元化業(ye)(ye)務(wu)集(ji)團公司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小(xiao)時前-摘要:資金是維系建筑施工企業(ye)正常運(yun)轉的(de)重要要素之一,融(rong)資是解決這一難題的(de)根本辦法。建筑施工企業(ye)由于其性質的(de)特殊性,需要龐大的(de)資金作(zuo)為(wei)施工按期完成(cheng)。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企(qi)業(ye)成立之初(chu),主要從事(shi)工程(cheng)機械、液壓(ya)油(you)缸制造、安裝(zhuang)、維修和(he)設備(bei)租賃(lin)等業(ye)務(wu),實(shi)行(xing)相關(guan)多元化(hua)經營(ying).1998年以后,隨著國家基(ji)礎設旌投(tou)資力度加大(da),給工程(cheng)麓(lu)工和(he)建筑行(xing)業(ye)帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年11月22日-以后這(zhe)些企業實(shi)際上大部分都是(shi)不(bu)行的,唯獨留下來的事(shi)實(shi)上是(shi)裝備(bei)制造、房地產(chan)跟工程施工總承包,所以到建筑(zhu)企業實(shi)行多(duo)元化是(shi)現實(shi)還(huan)是(shi)陷井(jing),這(zhe)兩個我(wo)們。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年來,伴(ban)隨著(zhu)中(zhong)國經濟(ji)的快(kuai)速發展,中(zhong)國施工企業得到了的發展,一些大型、超對于(yu)建筑企業來說,多元化經營往(wang)往(wang)會涉及到:水泥、鋼材、鋼構、裝修、房(fang)地產等(deng)。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年(nian)8月(yue)4日-對建(jian)(jian)筑企業而言,隨(sui)著建(jian)(jian)筑業競(jing)爭日益激烈,施工(gong)項目利潤也(ye)(ye)非(fei)常微薄,企業發展存在著困(kun)難,因此多元化經(jing)營對建(jian)(jian)筑企業具(ju)有更重(zhong)要的意義,建(jian)(jian)設部(bu)也(ye)(ye)將“經(jing)營多元化。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年(nian)5月29日-保溫工程(cheng)(cheng),園林綠(lv)化工程(cheng)(cheng)的泰安裝飾工程(cheng)(cheng);建筑(zhu)裝飾裝修,樓宇控制(zhi)自(zi)動化工程(cheng)(cheng)的設(she)計安裝,集(ji)墻體(ti)、屋面保溫系統材料、建筑(zhu)工程(cheng)(cheng)涂(tu)料銷售、施工于(yu)一體(ti)的多元(yuan)化企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成的。集(ji)建(jian)筑裝飾、餐(can)飲服務于一體的全(quan)方(fang)面、多元(yuan)化經營的現代企業集(ji)團。集(ji)團下屬寶雞天興建(jian)筑工(gong)(gong)程有限(xian)公司、鳳翔(xiang)縣(xian)(xian)東湖賓館、鳳翔(xiang)縣(xian)(xian)同益裝飾工(gong)(gong)程有限(xian)責任(ren)公司。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖文(wen)]2012年2月23日(ri)-同(tong)時,中材國際(ji)(ji)海(hai)外(wai)(wai)事業發(fa)展公(gong)司(si)將由內設公(gong)司(si)變更為分公(gong)司(si)——中國中材國際(ji)(ji)工程股份有限公(gong)司(si)北京海(hai)發(fa)分公(gong)司(si),主要業務仍然是海(hai)外(wai)(wai)工程多元化(hua)等,經營(ying)團隊(dui)由原(yuan)。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月10日(ri)-盲目多(duo)元化讓建筑企(qi)業(ye)陷(xian)入泥淖(nao)國(guo)有句(ju)古老的(de)諺語(yu):不(bu)要把所(suo)有的(de)雞蛋(dan)放在(zai)一(yi)個籃子里。在(zai)建筑行業(ye),多(duo)元化發展成(cheng)為企(qi)業(ye)躲避市場風浪的(de)港(gang)口,事實上(shang)這(zhe)種選(xuan)擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我(wo)國建筑(zhu)施工(gong)企業缺乏多(duo)元化(hua)的融資(zi)(zi)方(fang)(fang)(fang)式,由(you)于建筑(zhu)施工(gong)企業使用(yong)的大多(duo)數資(zi)(zi)都(dou)(dou)依賴銀行貸款(kuan),且主(zhu)要內部(bu)融資(zi)(zi)和間(jian)接融資(zi)(zi)的融資(zi)(zi)方(fang)(fang)(fang)式,民間(jian)融資(zi)(zi)等其他的融資(zi)(zi)方(fang)(fang)(fang)式都(dou)(dou)相對(dui)較少(shao),。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管(guan)理(li)主體(ti)多(duo)元化國有施(shi)工企業(ye)(ye)進入市場(chang)(chang)較早,面對(dui)傳統計劃(hua)經濟體(ti)制(zhi)(zhi)的影(ying)響和還(huan)不成熟的建筑市場(chang)(chang),為了生存(cun),企業(ye)(ye)劃(hua)小核(he)算單位,實行項目(mu)承(cheng)包(bao)以應對(dui)市場(chang)(chang)。項目(mu)承(cheng)包(bao)制(zhi)(zhi)在。