::淺談施工企業項目間接費用控制的思路
2007年10月16日(ri)-凈(jing)利潤(run)=收入-直接成本(ben)-費(fei)用-所得稅(shui);我們再看施工企業項目財務報(bao)表中的(de)下面談談我對項目間接費(fei)用控制的(de)幾點思路。一、對待(dai)成本(ben)費(fei)用開(kai)支要有(you)。
加強施工企業間接生產成本的管理和控制-《商》2013年03期
才(cai)能真正實現降本(ben)增效,本(ben)文從間接(jie)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)的(de)特性入手,抓住間接(jie)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)的(de)重要成(cheng)本(ben)構成(cheng)-輔(fu)助生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben),以(yi)X企業(ye)的(de)輔(fu)助生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)管理作為案例,找出(chu)存在(zai)的(de)問題,并(bing)給出(chu)改進。
施工企業項目部的間接費控制_百度文庫
工程(cheng)成(cheng)本管(guan)理(li)(Projectcostmanagement)工程(cheng)成(cheng)本即企業用(yong)于(yu)施(shi)(shi)工和(he)管(guan)理(li)的(de)(de)一切費用(yong)的(de)(de)總和(he),綜(zong)合(he)反映工程(cheng)中的(de)(de)勞(lao)動消耗和(he)物資消耗狀(zhuang)況,屬(shu)于(yu)檢查(cha)施(shi)(shi)工企業經(jing)營管(guan)理(li)成(cheng)果的(de)(de)一個。
施工企業間接費用-財務管理-道客巴巴
加強施工企業間接生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)的管(guan)理(li)和控制(zhi)摘要(yao)(yao):成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)和控制(zhi)是管(guan)理(li)會計的重要(yao)(yao)組成(cheng)部分,抓住成(cheng)本(ben)中無效無質的部分加以控制(zhi),才(cai)能(neng)真正(zheng)實現降本(ben)增效,本(ben)文從(cong)間接生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)。
工程成本管理-MBA智庫百科
淺(qian)議施工成(cheng)本的(de)管(guan)理和控制,介紹(shao)了(le)(le)施工企業直(zhi)接成(cheng)本和間接成(cheng)本的(de)內涵(han),提出了(le)(le)建立一支強有力的(de)預算隊伍、建立成(cheng)本控制和核算分析系統、實施全員管(guan)理等(deng)強化施工成(cheng)本管(guan)理的(de)。
加強施工企業間接生產成本的管理和控制—《商》—2013年第3期—
2012年9月10日(ri)-隨(sui)著(zhu)我國城市化速度的不斷加快,大(da)量的建(jian)筑(zhu)工(gong)程項目涌現(xian),這要(yao)求我們應該正確(que)認識(shi)成本控制(zhi)的重要(yao)性,以降(jiang)低成本,提高效益。施工(gong)企業項目成本控制(zhi)主要(yao)通(tong)過。
工程成本管理_百度百科
233網校論文(wen);管理(li)學;成(cheng)本管理(li);正(zheng)文(wen)淺談施(shi)工企業(ye)的內部成(cheng)本控制④間接費(fei)用的控制,間接費(fei)用包(bao)括“施(shi)工間接費(fei)”和“其他(ta)間接費(fei)”兩大(da)項,“施(shi)工。
淺議施工成本的管理和控制-施工企業直接成本間接成本
2013年10月16日-由此可見項(xiang)目(mu)的(de)成本(ben)(ben)管理成了項(xiang)目(mu)施工(gong)管理的(de)核(he)心內容。項(xiang)目(mu)的(de)成本(ben)(ben)控制(zhi)是貫穿(chuan)在工(gong)程建設自(zi)招投(tou)標階段直(zhi)到竣工(gong)驗收的(de)全過程,它是企業全面成本(ben)(ben)管理的(de)重要環節。
施工企業項目成本控制的幾點看法——米全英
2007年7月19日(ri)-路橋施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)的成本(ben)、費(fei)用(yong)控(kong)制主要是施(shi)工(gong)(gong)項(xiang)目的工(gong)(gong)程成本(ben)費(fei)用(yong)控(kong)制,即對施(shi)工(gong)(gong)2.按其(qi)經濟用(yong)途劃分(fen):人(ren)工(gong)(gong)費(fei)、材料費(fei)、機械使(shi)用(yong)費(fei)、其(qi)他直接費(fei)、間(jian)接。
淺談施工企業的內部成本控制_第2頁_233網校論文_成本管理論文
2011年10月(yue)6日(ri)-本文介(jie)紹了施(shi)工間(jian)接(jie)費(fei)支出(chu)的(de)質量成本控制等一系(xi)列相(xiang)關(guan)內容(rong),施(shi)工間(jian)接(jie)費(fei)支出(chu)一般約占建筑產品成本的(de)11%左右(you)。并提供(gong)中顧法律(lv)網專(zhuan)業律(lv)師(shi)進行(xing)免(mian)費(fei)法律(lv)解答。
施工企業間接成本控制方法-財務知識:財務頻道:中國企業培訓網
施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)項(xiang)目(mu)部的間(jian)(jian)接費控(kong)制,施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)項(xiang)目(mu);;工(gong)(gong)(gong)程間(jian)(jian)接費;;成(cheng)本控(kong)制,茍曉翠;,經營管(guan)理(li)者。施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)在施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過程中所產生(sheng)的間(jian)(jian)接費,對于施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本的控(kong)制及施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)的收益。
路橋施工企業成本費用控制探析_中華會計網校
2011年11月5日-加強(qiang)對(dui)質(zhi)(zhi)量(liang)成本的(de)控制(zhi)(zhi)是建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)企業進行(xing)成本控制(zhi)(zhi)不(bu)可(ke)缺少(shao)的(de)工(gong)作之一。一(四)施(shi)工(gong)間接費(fei)支出的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)成本控制(zhi)(zhi)施(shi)工(gong)間接費(fei)支出一般約占建(jian)筑(zhu)產品成本。
工程監理施工間接費支出的質量成本控制-建筑許可-中顧工程
1993年6月9日-章總則條(tiao)為了適應社會(hui)主義(yi)市場(chang)經濟運行體制(zhi)的新形(xing)勢,加強(qiang)鐵路施工(gong)企業(ye)(ye)(以下簡稱(cheng)企業(ye)(ye))成本費用管(guan)理,降低消耗,提高經濟效益,促進社會(hui)主義(yi)現(xian)代(dai)化建(jian)設,。
施工企業項目部的間接費控制-《經營管理者》2010年第09期-吾喜
2008年8月10日(ri)-建筑施工企(qi)業質量成本控制(zhi)(二)由(you)一級建造師(shi)考試(shi)欄目提供,查找更(geng)多建筑施工企(qi)業質量成本控制(zhi)(二)請訪(fang)問(wen)jianzao1.exam8.。
建筑施工企業質量成本控制-造價論文
建筑企業施工項目(mu)成本(ben)控制方法當前我國的(de)市(shi)場經(jing)濟體(ti)制已經(jing)逐步建立起來并(bing)且正(zheng)在(5)主要分析間接成本(ben)費用開(kai)支計(ji)劃(hua)的(de)執行(xing)情況(kuang),并(bing)與上期開(kai)支數進行(xing)比較,找(zhao)出(chu)升降。
鐵路施工企業成本費用管理辦法
[博文分(fen)享]德(de)國隱形企業的5大特征2013年10月14博文節選:德(de)國隱形查看專業管理搜(sou)索引擎(qing)關(guan)(guan)于(yu)施工企業間接成本控的搜(sou)索結果更多文章關(guan)(guan)鍵(jian)詞(ci)。
建筑施工企業質量成本控制(二)-一級建造師考試-考試吧
2010年2月14日-因此,我們在制定施工(gong)企業間接費(fei)用的目標成(cheng)本時,可先對其費(fei)用組成(cheng)進(jin)行(xing)分析,確定費(fei)用控制的責任部門或施工(gong)班(ban)組;在明確了(le)責任范圍后,按照(zhao)一(yi)定的比例將間接。
施工企業成本控制淺談-鷹在飛-新浪地產網
2003年6月9日-作。小型(xing)企業和(he)施工單位(wei)必須配(pei)備專職人員管理成(cheng)本(ben)費用。章(zhang)(zhang)名章(zhang)(zhang)成(cheng)本(ben)開(kai)支范圍第九條(tiao)工程成(cheng)本(ben)分為(wei)直(zhi)接(jie)(jie)成(cheng)本(ben)和(he)間(jian)接(jie)(jie)成(cheng)本(ben)。直(zhi)接(jie)(jie)成(cheng)本(ben)是指。
施工企業間接成本控論文和施工企業間接成本控方案,相關資訊-世界
2009年8月31日(ri)-而(er)建(jian)筑產品的(de)(de)直接(jie)成本(ben)——人(ren)工(gong)費(fei)(fei)、材(cai)料費(fei)(fei)、機械使用費(fei)(fei)、其他直接(jie)費(fei)(fei)和(he)間接(jie)施工(gong)企(qi)業(ye)項目成本(ben)控制的(de)(de)對象是(shi)工(gong)程項目,由(you)于(yu)項目是(shi)一(yi)次(ci)性的(de)(de),而(er)項目成本(ben)由(you)于(yu)。
造價施工企業目標成本管理系統的建立和運用-造價工程師考試-青年人
關(guan)于(yu)加強施工(gong)企業(ye)成(cheng)本費(fei)用(yong)(yong)控(kong)制的研究,翟(zhai)世(shi)偉;-現代商(shang)業(ye)2007年(nian)第27期(qi)在線閱(yue)讀、文章下載。<正;一、施工(gong)項(xiang)目的成(cheng)本費(fei)用(yong)(yong)構成(cheng)施工(gong)企業(ye)工(gong)程項(xiang)目成(cheng)本費(fei)用(yong)(yong)控(kong)制,是指在。
施工單位項目管理的費用是進管理費用還是進間接費用_愛問知識人
2013年10月17日-本(ben)文將對項(xiang)目成本(ben)控制(zhi)(zhi)與施工索賠這一問題進行論述,以便在企業的(de)生(sheng)產經營⑼間接費控制(zhi)(zhi)不力(li)。在虧損的(de)項(xiang)目部中(zhong),幾乎都存在這個問題,其中(zhong)主要。
建筑施工企業會計科目管理費用和間接費用的區別_百度知道
根據施(shi)工(gong)(gong)項目的“一次性任務”特征,施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業成(cheng)本(ben)管理具有以下特點:(1)周期較長我(wo)國施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業的工(gong)(gong)程成(cheng)本(ben)一般由(you)人(ren)工(gong)(gong)費、材料費、機械費、其他(ta)直(zhi)接費和間接費用。
鐵路施工企業成本費用管理辦法-法律法規庫
施工企業間接(jie)費(fei)核算分(fen)類及內容分(fen)類核算——所有資料(liao)文檔均為本(ben)人悉心收(shou)集,全部是(shi)文檔中的精品,值得下載收(shou)藏!。
施工企業的項目成本控制-管理實務上-管理咨詢師-資格
2010年9月27日-3、施(shi)工階(jie)段全過程控(kong)制(zhi)3.1加強成本(ben)控(kong)制(zhi),必須建立和完善成本(ben)控(kong)制(zhi)體(ti)系(xi)成本(ben)控(kong)制(zhi)體(ti)系(xi),指更好(hao)地運用(yong)項(xiang)目經理(li)(li)制(zhi),以項(xiang)目經理(li)(li)為(wei)責任人,各(ge)個管理(li)(li)層(ceng)面。
關于加強施工企業成本費用控制的研究-《現代商業》2007年27期-
本企業經營管理水(shui)平制定項目(mu)材料成本降低計(ji)(ji)劃(hua)(分別量差(cha)、價差(cha)制定計(ji)(ji)劃(hua));依(yi)據施(shi)工1.5分解間接費用支出計(ji)(ji)劃(hua),項目(mu)成本員(財務人員)為計(ji)(ji)劃(hua)分解的具體實施(shi)者。
淺談施工企業項目成本控制與施工索賠_建筑工程_咨訊_河北博才
淺談施(shi)(shi)(shi)工項目(mu)成本(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的有效(xiao)措施(shi)(shi)(shi)。論文(wen)關鍵詞:施(shi)(shi)(shi)工項目(mu)成本(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)有效(xiao)措施(shi)(shi)(shi)論文(wen)摘要:施(shi)(shi)(shi)工項目(mu)成本(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)通過控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)工程(cheng)直接成本(ben)、降(jiang)低間接成本(ben)、控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)質量(liang)成本(ben)、縮短工期及(ji)。
電力施工企業成本管理的新思路-其他范文-中國電力資料網
[摘要(yao)]本(ben)文對水利水電施工企業在項目施工全(quan)過(guo)程(cheng)進(jin)行(xing)項目成本(ben)管理的方(fang)法進(jin)行(xing)闡(chan)述工程(cheng)施工成本(ben)分為間接(jie)(jie)成本(ben)和直接(jie)(jie)成本(ben)。間接(jie)(jie)成本(ben),指為完成工程(cheng)施工任(ren)務而投入的,。
間接成本包含規費-[2012年]一建考試資源交流-一級建造師-
間接(jie)成(cheng)(cheng)本的(de)節約超(chao)支在很(hen)大(da)程度上是由企業的(de)經營管(guan)理決策是否科學所(suo)決定(ding)的(de),與(yu)施工(gong)過程中所(suo)完成(cheng)(cheng)的(de)工(gong)程任務量和企業領導水平和素質有(you)很(hen)大(da)的(de)關系(xi),也與(yu)同期完成(cheng)(cheng)的(de)直接(jie)。
施工企業間接費核算分類及內容分類核算-豆丁網
經(jing)營模(mo)式,建立可持(chi)續節約(yue)性發展方式,科學合理(li)降低工程(cheng)成本,將會(hui)被(bei)建筑施工企業所(suo)管(guan)理(li)人員(yuan)在(zai)安(an)全管(guan)理(li)范圍的判定與劃分等問題(ti),間(jian)接(jie)經(jing)濟損失成本包(bao)涵許(xu)多不確定因素(su)。
電力施工企業成本管理與控制(2)_建設工程教育網
和(he)間接費全部(bu)(bu)發(fa)生(sheng)在項目部(bu)(bu)這些(xie)費用(yong)約(yue)占企業總成(cheng)本的(de)%以上因此項目部(bu)(bu)直(zhi)接成(cheng)本的(de)取決于企業成(cheng)本管理水平的(de)高低可以這樣認為企業施工(gong)工(gong)程的(de)工(gong)期質量決定著企業的(de)信(xin)譽。
建筑工程成本控制_五月巴茅草_新浪博客
工(gong)(gong)(gong)程成(cheng)(cheng)本核算(suan),是(shi)將工(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)過程中發生的各(ge)項(xiang)生產耗(hao)費(fei),通過特(te)定的會(hui)計科目進行(xing)歸集匯總(zong),然后(hou)再(zai)用相應(ying)的方法(fa)直(zhi)接(jie)或間接(jie)分配計入各(ge)成(cheng)(cheng)本核算(suan)對(dui)象(xiang),計算(suan)出每(mei)個(ge)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目的。
淺談施工項目成本控制的有效措施_建筑工程論文
2010年12月21日-以項(xiang)目經理(li)部為成(cheng)本,維護和鞏固項(xiang)目經理(li)部與企(qi)業(ye)內部市場各(ge)主體(ti)之間的(de)(8)內部機械設(she)備租賃市場的(de)施(shi)工間接費,包括機務管(guan)理(li)人(ren)員薪金等(deng)在(zai)內的(de)屬。
水利水電施工企業項目成本管理初探-中國電力網
淺析建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)的降低(di)工(gong)程項目成本的方法(fa):摘要(yao):當今(jin)建(jian)筑(zhu)市(shi)場(chang)日(ri)益開放行(xing)企(qi)業(ye)自(zi)主(zhu)報(bao)價,競(jing)爭更(geng)加日(ri)趨激(ji)烈,企(qi)業(ye)的競(jing)爭優(you)勢和綜合(he)實(shi)力應體現在質優(you)、快速(su)、安全、低(di)耗前提。
建筑施工企業工程項目成本控制分析_星論文網
1.國外工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)管理概況1.1目(mu)前(qian)國外工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)管理的(de)主要形式國外企業(ye)的(de)工(gong)(gong)程業(ye)主則派出少量人員對(dui)PMC的(de)工(gong)(gong)作(zuo)進行(xing)監督和檢查(cha),力求項(xiang)目(mu)整個生命(ming)周期內的(de)總成本(ben)。